ФНЛ поборется за устойчивость профессиональных клубов.

Руководство ФНЛ презентовало стратегию развития Футбольной национальной лиги до 2030 года. За несколько лет организация вышла на устойчивую генерацию прибыли, начала направлять часть доходов на выплаты клубам первой и второй лиг, вкладываться в развитие молодых профессиональных футболистов. Лига привлекла несколько десятков спонсоров, обрела стабильность и хочет поделиться ею с профессиональными футбольными клубами.

Стратегию презентовали президент ФНЛ Наиль Измайлов, исполнительный директор ФНЛ Александр Атаманенко и Директор по стратегии и развитию ФНЛ Вадим Манзон. Президент ФНЛ в выступлении много времени посвятил описанию всех изменений и новшеств, которые ожидают Лигу и клубы, участвующие в ее чемпионатах. Да, пусть «Факел» и «Родина» сегодня занимают последние места в текущем сезоне РПЛ, но они выглядят заметно увереннее, чем предыдущие клубы, выходившие в высший российский футбольный дивизион. Эту уверенность только вчера ощутил на себе «Краснодар», который не смог ничего противопоставить воронежскому «Факелу» в Кубке Росси

Мне рано оценивать все проблемы российского спорта, но одной из проблем всегда казалось то, что спорт в России не воспринимался, как бизнес. Ему не хватало стратегии. Каждый профессиональный спортивный журналист знает, что многие клубы, не только в футболе, но и в хоккейных, и в баскетбольных лигах живут от сезона до сезона и не всегда могут предсказать или спланировать свое будущее.

В ФНЛ решили, что если будущее будут планировать они, оно улучшится и у клубов, находящихся в их зоне ответственности. Один из простых примеров: Лига представляет всем клубам White Label - сайт, который каждый клуб, не тратя миллионы рублей на собственную разработку, может оформить в своем дизайне, инвестировав в это 50 тысяч рублей.

И это не только забота о скромных бюджетах команд, которые играют в первой и вторых лигах - это унификация стиля и распространение этого стиля на большинство клубов. Это удобно для болельщиков, это объединяет клубы, это помогает Лиге систематизировать всю входящую от клубов информацию.

Рассказ Наиля Камильевича, как его уважительно называли коллеги, касался множества деталей и изменений в работе ФНЛ. Выстроен большой системный план, внизу сноска: «Ежегодно в стратегию могут вноситься корректировки». Значит стратегия не высечена в камне, а является живым документом, а ее создатели понимают, что мир вокруг постоянно меняется и надо уметь к нему адаптироваться.

У нас, как у издания, до сих пор не было повода отдельно говорить о том, зачем мы начали писать о спорте, когда о нем уже пишут десятки изданий. Миссией нашего издания, со всем уважением относящегося к достижениям всех спортсменов, в том числе из высших лиг (РПЛ и КХЛ), как мы ее себе определили, мы назначили внимание и фокус на достижениях клубов, о которых пишут недостаточно. За «Ротор» и «Спартак Кострому» болеют наши сограждане, но им не хватает информации об этих клубах и о футболистах, которые совершают спортивные подвиги на бескрайних футбольных полях России. Мы хотим, чтобы этой информации хватало. И хотим, чтобы спортивная слава коснулась профессиональных спортсменов, которые посвящают свои подвиги менее именитым клубам, чем клубы РПЛ.

После презентации стратегии я спросил Наиля Камильевича, означает ли стратегия ФНЛ системную работу над развитием футбола в России и заботу о том, чтобы клубы не исчезали, а радовали болельщиков из сезона в сезон. «Совершенно верно», - ответил президент ФНЛ.

Наши миссии совпали.

Фото: ФНЛ